Czwartek, 8 grudnia 2016 r.

Imieniny: Marii, Wirgiliusza KONTRAST

Partner serwisu:

Usprawnienia uszyte na miarę

Kategoria: Efektywność
Łukasz Niepsuj, Teva Operations Poland Sp. z o.o. | 31.05.2016

Filozofia lean management daje szereg narzędzi, które z powodzeniem można wykorzystywać, prowadząc działania usprawniające. To, których z nich użyć, zależy tylko od tego, czego w danym momencie potrzebujemy i z jakim problemem chcemy się zmierzyć. Najpierw jednak musimy wiedzieć, co nas „boli”.

Dokładna analiza strat w procesie jest fundamentem udanych działań usprawniających. Im wyższy poziom naszej efektywności, tym dokładniejszej i bardziej szczegółowej analizy strat potrzebujemy. W momencie, gdy zerwiemy „nisko wiszące jabłka”, działania efektywnościowe nie są już tak spektakularne i coraz trudniej „urwać” kolejne procenty po stronie strat. Filozofi a lean management daje nam szereg narzędzi, które z powodzeniem możemy wykorzystywać, prowadząc działania usprawniające. Których narzędzi, „metod” użyć? To zależy tylko i wyłącznie od tego, czego w danym momencie potrzebujemy i z jakim problemem chcemy się zmierzyć. Tak jak już wspominałem podczas mojego wykładu dotyczącego zastosowania lean w farmacji na Konferencji Przemysł Farmaceutyczny 2015, wszystko powinno być uszyte na miarę. Dlatego zawsze powinniśmy dostosować nasze działania do specyfi ki produkcji i potrzeby chwili.

Kolejnym bardzo ważnym aspektem jest budowanie zaangażowania wśród pracowników na każdym poziomie firmy. Mam tu na myśli zarówno operatorów, mechaników, specjalistów – przez średni szczebel zarządzania, aż po zarząd. Bez zaangażowania nawet najbardziej wyrafi nowane narzędzia i programy nie będą skuteczne. Przypominam o tym dlatego, że bardzo często wszyscy podają zaangażowanie jako fundament zmian i równie często wszyscy na tym elemencie ponoszą porażkę. O budowaniu zaangażowania oraz narzędziach lean można by było napisać kilka oddzielnych artykułów, a i tak nie wyczerpiemy tematu do końca.

Wróćmy do kwestii strat w procesach i ich analizy. Jeżeli chcemy uszyć nasz program optymalizacyjny na miarę naszych potrzeb i dostosować go do specyfi ki naszej firmy, musimy wiedzieć, co nas „boli”. Innymi słowy, jakie są faktyczne straty w naszych procesach i z czego one wynikają.

Cały artykuł można przeczytać w numerze 2/2016 czasopisma "Przemysł Farmaceutyczny"

Fot. 123rf.com

Na skróty

© 2014. Wszelkie prawa zastrzeżone. BMP'      O nas   Reklama   Newsletter   Polityka prywatności   Kontakt

Realizacja: Marcom Interactive
Newsletter BMP

Najważniejsze informacje ukazujące się w naszym portalu mogą otrzymać Państwo na skrzynkę e-mail za pomocą naszego bezpłatnego newslettera. Aby go zamówić prosimy wpisać swój adres e-mail w poniższym polu. Zapraszamy!

Polityka prywatności
Akceptuję
Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.