Środa, 7 grudnia 2016 r.

Imieniny: Ambrożego, Marcina KONTRAST

Partner serwisu:

Efektywność

8 filarów TPM

Grażyna Potwora | 10-10-2014

TPM (Total Productivity Maintenance) to Całkowite Produktywne Utrzymanie Maszyn. 8 filarów systemu to: autonomiczne utrzymanie, ukierunkowanie doskonalenie, specjalistyczne utrzymanie, projektowanie urządzeń, utrzymanie dla jakości, TMP w biurach, bezpieczeństwo i środowisko, szkolenie.

czytaj dalej

Od trójgeneracji do rowerów

Grażyna Kaczyńska

Poprawa ekowydajności procesów produkcyjnych, programy oszczędzania energii, racjonalna gospodarka odpadami, a nawet motywowanie pracowników do dojazdów do pracy rowerem. Polpharma prowadzi szereg inicjatyw mających ograniczyć wpływ zakładu produkcyjnego na środowisko, a przy okazji… zaoszczędzić pieniądze.

czytaj dalej

Właściciele procesów

Łukasz Lebioda

W 2011 roku w fabryce GSK w Poznaniu rozpoczęliśmy standaryzację pracy – od obszarów konfekcji i wytwarzania przeszliśmy do kontroli jakości, inżynieringu oraz logistyki. Zawsze jednak kierowaliśmy się zasadą, że to pracownicy są w stanie wypracować najlepszy sposób wykonywania swoich zadań, co pozwala przejąć im kontrolę nad własnymi procesami i problemami.

czytaj dalej

Leanowe dylematy

Marcin Kromka

Każdy zakład wytwarzający produkty lecznicze jest wyjątkowy – ma odmienny portfel produktowy, różny park maszynowy, inną organizację i kulturę pracy. Z tego powodu do doboru narzędzi Lean i sposobu ich implementacji należy podejść indywidualnie. Jakimi kryteriami się kierować, żeby skala uzyskanego efektu była zadowalająca?

czytaj dalej

Leanowe dylematy

Marcin Kromka

Każdy zakład wytwarzający produkty lecznicze jest wyjątkowy – ma odmienny portfel produktowy, różny park maszynowy, inną organizację i kulturę pracy. Z tego powodu do doboru narzędzi Lean i sposobu ich implementacji należy podejść indywidualnie. Jakimi kryteriami się kierować, żeby skala uzyskanego efektu była zadowalająca?

czytaj dalej

Sekret strategii Lean

Radosław Drzewiecki

Branża farmaceutyczna, a głównie sektor producentów leków, przez lata opierał się silnej presji konkurencyjnej w zakresie efektywności kosztowej i elastyczności, głównie w obszarze produkcji i szeroko pojmowanego łańcucha dostaw, ale również sił sprzedaży. Efekt – zestawienie podstawowych wskaźników efektywności farmacji i innych wysoce konkurencyjnych branż (automotive, sprzęt elektroniczny, FMCG) pokazuje ogromną lukę na niekorzyść tej pierwszej.

czytaj dalej

Patrycja Misterek W branży automotive przezbrojenie trwa zaledwie kilka minut. W przemyśle farmaceutycznym taki wynik jest totalną abstrakcją. Dlaczego więc w zakładach wytwarzających leki słychać od ludzi z produkcji i utrzymania ruchu: „czerpiemy inspirację z branży motoryzacyjnej”? Jeśli przemysł samochodowy jest takim niedoścignionym wzorem, to czy i na czym sam się wzoruje?

czytaj dalej

Grzegorz Hojdyś Zakład Mechaniczno-Remontowy Marzysz o nowocześnie wyposażonej hali produkcyjnej, ale ceny nowych maszyn wydają Ci się zbyt wygórowane? Masz dobrze działające urządzenie, które po latach ciągłego eksploatowania wymaga wymiany zużytych podzespołów? Chciałbyś, aby system kontroli procesu na niektórych maszynach był bardziej przyjazny dla operatora? Rozwiązaniem w każdej z tych sytuacji może być rewitalizacja sprzętu przedstawiona w artykule na przykładzie tabletkarki rotacyjnej KILIAN TX40.

czytaj dalej

Przydatność OEE długo budziła wątpliwości ze względu na mocne powiązanie efektywności z rodzajem produktu oraz wykorzystywanie w procesie wielu maszyn. Czynniki ekonomiczne sprawiają jednak, że wskaźnik ten wykorzystywany jest coraz szerzej.

czytaj dalej

Michał Furgoł US Pharmacia Rozwiązania oparte na koncepcji continuous improvement są wdrażane w coraz większej liczbie przedsiębiorstw. Nasuwa się więc pytanie: „czy to tylko moda, technika, a może coś więcej, jak na przykład kultura zarządzania lub też holistyczna filozofia?”. Jedno jest pewne – odpowiednie podejście do tego typu działań, daje wymierne rezultaty.

czytaj dalej

WAZA w Anpharmie

Marta Kucharska, Krzysztof Lassota

Skrócenie czasu kompletacji o 8 dni, ograniczenie strat w procesie produkcyjnym do poniżej 2%, zwiększenie liczby prezentacji leków z 90 do 150 – to tylko przykładowe sukcesy, które udało się osiągnąć dzięki zmianie organizacji pracy i weryfikacji procesów w Anpharmie. Na czym polega tytułowa WAZA, jak wygląda jej standardowy dzień i jak spisuje się po 12 miesiącach funkcjonowania?  

czytaj dalej

Stale wzrasta zapotrzebowanie firm produkcyjnych na metody wielokryterialnej oceny realizowanych działań. Powinny one uczciwie i rzetelnie przekazywać pożądane informacje. Utrzymanie ruchu obejmuje zazwyczaj między 2 a 10% rocznych przychodów firm produkcyjnych. Kontrola efektywności w tym obszarze jest zatem niezmiernie ważna.

czytaj dalej

7 6 5

Na skróty

© 2014. Wszelkie prawa zastrzeżone. BMP'      O nas   Reklama   Newsletter   Polityka prywatności   Kontakt

Realizacja: Marcom Interactive
Newsletter BMP

Najważniejsze informacje ukazujące się w naszym portalu mogą otrzymać Państwo na skrzynkę e-mail za pomocą naszego bezpłatnego newslettera. Aby go zamówić prosimy wpisać swój adres e-mail w poniższym polu. Zapraszamy!

Polityka prywatności
Akceptuję
Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.