„Wyrzucić” poza struktury

    Branża farmaceutyczna jest specyficzna i trudna, bo silnie regulowana. Wszystkie procesy związane z badaniem, produkcją czy dystrybucją leków podlegają zaostrzonej kontroli. Słowo jakość w zakładzie farmaceutycznym pisane jest przez duże „J” – ma szczególne znaczenie i na każdym kroku jest podkreślane. „Gra” toczy się bowiem o wysoką stawkę – zdrowie i życie ludzi, a każdy najmniejszy błąd może być tragiczny w skutkach.

    Firmy farmaceutyczne to jednak również przedsiębiorstwa, które prowadzą nieustanną walkę na niełatwym rynku. Nowa ustawa refundacyjna, obostrzenia związane z rejestracją leków, konkurencja ze strony państw azjatyckich – to tylko niektóre trudności, jakim trzeba stawić czoła. Z tego względu coraz częściej szuka się sposobów na redukcję kosztów.

    Jednym z nich jest outsourcing, którego rozwój w ostatnich latach przyspieszył dodatkowo wszechobecny kryzys. Dzięki niemu firma może liczyć na oszczędności rzędu 20-35%. Nikogo nie dziwi więc fakt, że „farmacja’ zleca usługi z zakresu IT, PR, sieci sprzedaży, obsługi księgowej czy prawnej. Trzeba przecież iść z duchem czasu. Niektórzy idą jeszcze o krok dalej i korzystają z możliwości powierzenia firmie zewnętrznej pracy nad nową molekułą bądź produkcji danego leku. Zlecić można praktycznie wszystko. A zdaniem analityków outsourcing rośnie i będzie rósł.

    Każde rozwiązanie ma jednak swoje dobre i złe strony, dlatego decydując się na outsourcing trzeba rozważyć ewentualne „za” i „przeciw”. Czym kierować się, aby to niewątpliwie przydatne narzędzie, jakim jest outsourcing, służyło firmie a nie odwrotnie? Podpowiedź w najnowszym numerze.

Temat numeru: outsourcing

Temat numeru: outsourcing

SUPLEMENTY DIETY

Bezpieczeństwo

Innowacje

Maszyny i urządzenia

Prawo

Felieton