Od redakcji |
Zoptymalizować, usprawnić, udoskonalić...

Dział dotyczący optymalizacji (to temat bieżącego numeru) zaczynamy od startu. A konkretnie: pionowego startu urządzenia produkcyjnego. Rafał Grabicki skupia się bowiem na tym, jak uzyskać oczekiwane wydajności urządzenia natychmiast po jego uruchomieniu.
„Lecimy” dalej. Jak optymalizować, poprawiać, to w możliwie najszerszym wymiarze. „Optymalizacja ograniczona tylko i wyłącznie do wnętrza naszego przedsiębiorstwa napotyka na ograniczenia wynikające z nieefektywności, które znajdują się już w otoczeniu naszej firmy. Warto zastanowić się, jak dotrzeć do tych ograniczeń i zmniejszyć ich wpływ” – pisze Michał Furgoł, zachęcając do włączenia dostawców w działania doskonalące naszej firmy.
Wzrost efektywności byłby utrudniony bez nowoczesnych rozwiązań, technologii, maszyn i urządzeń. W numerze prezentujemy kilka z nich: system monitoringu z Nowej Dęby, nowoczesne mieszadła, system do eliminacji przestojów, maszyny pakujące…
Ale optymalizacja nie jest wdrażana jedynie na produkcji. Można ją wprowadzać w laboratoriach (jak w Laboratorium Mikrobiologicznym Kontroli Jakości Medana Pharma S.A.), może oczywiście również dotyczyć i zatrudnienia (o czym pisze Grzegorz Orłowski).
Każda optymalizacja, gdziekolwiek chcemy ją przeprowadzić, łączy się nieodłącznie ze zmianami. I mimo że w obecnych „burzliwych czasach” owe zmiany to codzienność i powinniśmy je traktować już naturalnie, to zawsze na początku wpadamy w „dołek” (proszę przypomnieć sobie znany wykres obrazujący proces zmian). Odrzucenie, brak akceptacji, chaos, czasem bunt… Zatem chcąc coś poprawić, trzeba dobrze przemyśleć, czy owej zmiany naprawdę chcemy. Że się do niej dobrze przygotujemy (aby „potem” nie było gorzej niż „przed”). Pisze o tym wspomniany R. Grabicki: „Zastanawiając się nad wyborem pionowego startu musimy przede wszystkim być pewni, że organizacja jest gotowa na taki typ wdrożenia, który łączy się z wieloma wyrzeczeniami i trudnymi do pogodzenia, chwilowymi brakami kadrowymi (szkolenia załogi), ale przynosi szybki efekt w postaci bezawaryjnej i wydajnej pracy od pierwszych godzin uruchomienia”.
|
|
Temat numeru: Optymalizacja |
Teoria pionowego startu… urządzenia produkcyjnego Rafał Grabicki | 10 |
Duet z korzyściami Michał Furgoł | 14 |
Co przyniósł Golem? Dominik Liwocz, Piotr Łobudzki | 18 |
Optymalizacja badań jakości mikrobiologicznej produktów leczniczych i suplementów diety Karina Malczewska-Chaładaj | 24 |
Walczymy o minuty Rozmowa z Konradem Cupiałem, odpowiedzialnym za utrzymanie ruchu w Anpharmie | 28 |
Elastyczniejsi Grzegorz Orłowski | 32 |
Zero-g mixers = zero problemów OptiFlow | 36 |
Jak identyfikować straty podczas rozruchu produkcji Paweł Żelazo | 38 |
Kosmetyki |
Oleje, olejki Małgorzata Bajerska | 40 |
Sprzedajemy nie tylko produkt, ale i marzenia Rozmowa z Józefem Szmich, prezesem Delia Cosmetics | 46 |
Kosmetyczne zastosowanie herbaty Anna Oborska | 50 |
Prawo |
Planowane zmiany w ustawie o refundacji Katarzyna Czyżewska | 54 |
Bezpieczeństwo |
Cyberbezpieczeństwo sektora zdrowia Joanna Świątkowska | 60 |
Ataki hakerskie i bezpieczeństwo cybernetyczne w przemyśle farmaceutycznym Robert Harrison | 65 |
Jakość |
Ile (innego) leku w leku? Olga Ciesielska | 68 |
Potwierdź sanityzację instalacji wodnej Mettler-Toledo GmbH | 74 |
Metody analizy danych w cyklu życia walidacji. cz. 2 Marek Skowronek | 76 |
Opakowania |
Podpowiedzi z Lekolepki Piotr Merks, Damian Świeczkowski, Miłosz Jagguszewski | 81 |
Dorosnąć do Braille’a Ryszard Wielgos | 84 |
Pokażamy najważniejsze maszyny Marchesini Group | 88 |
Przełomowe leki. Przyszłość mikro Rna Andrzej Ernst | 90 |
Insulina. Sukces, na który pracowało wielu. Cz. 2 Maria Plewczyńska, Dariusz Plewczyński | 92 |
Felieton |
Najwyższa faza rozwoju Rafał Ruta | 98 |